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--学习5i运营管理模式之心得

格物致知：时光荏苒，历时两个月的“5i自运营”学习、训练活动临近尾声。通过孟老师、王老师孜孜不倦，春风化雨般的传道授业解惑，通过老师们以列举公司工作中的实例进行现场讲解、剖析、评论，并结合公司的日常实际工作布置周计划、月计划、周报、月报、检查表等训练作业，或采取集中学习、讲解，或采取一对一的交流与辅导等方法，切实针对个人战略、结果定义、过程检查、绩效考核、改进复制、客户价值等模块进行了强化学习和训练，使我对5i运营管理模式有一个全新的、深入的认知，深刻地认识和理解了5i运营管理模式在现代企业中运用的必要性、重要性及其深远意义。

知行合一： 学习 5i ，不仅要熟记“ 结果定义要清楚-i1 ；清楚之后有方法-i2 ； 方法过程要检查-i3 ； 检查以后要奖罚-i4； 奖罚目的是改进-i5 ”的 5i口诀，而是要接受5i运营管理的理念，体会其真谛，感受其奥妙，利用KPI管理工具，切实运用于企业运营管理，运用于自己的工作之中，真正做到“知行合一”。运用好5i运营管理，一定根据企业的战略目标，结合自身职能部门的职能，理清岗位职责，拟定出年、月工作目标计划，做好工作结果定义，梳理好工作流程，制定相应的管理和检查制度，抓好过程检查，实施好绩效考核，运用好奖罚机制，做好改进复制，切实使5i运营管理形成闭合式、健康性、周而复始的循环模式，让自己工作高效，管理有方，使企业运营顺利，发展壮大。

路漫漫其悠远兮，尚需上下求索:俗话说：“冰冻三尺，非一日之寒”。对5i的认知，对5i的领悟，对5i的运用不是一朝一夕之事，而是一个长期在学习中实践，在实践中感悟、在感悟中总结、在总结中提高的过程，尤其是对i1需要长期的修练，对i2 需要不断的改进，对i3 需要持续抓好，对i4努力完善，对i5需要集思广义，有力地推行。

老子曰：“道可道，非常道，名可名，非常名”。一切事物都是运动的、变化的，对5i运营管理模式的认知和运用也不是一层不变的，一定要根据社会的发展，企业的行业特性，企业的发展阶段，结合企业的发展战略，员工的基本素养，生产工作实际特点，公司的企业文化，深刻地认知5i管理理念精髓，有机地结合企业的实际，科学地运用5i管理体系，有效地运用KPI管理抓手，灵活地进行变革，让5i发光发热，从而搞好自己的工作，管理好企业，服务好企业，使自己工作素养和能力不断提升，使企业健康发展，蒸蒸日上！

李永刚   笔