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撰稿：杜春辉   图：但娇莹  审核：但娇莹

为加强公司工程部征拆协调管理能力，提升工程对外沟通协调人员在政府征拆协调、土石方外弃、对外关系维护等多方面能力，同时培养良好的团队凝聚力、执行力，进一步增强各岗位的实际工作管理经验。2022年9月22日，公司特组织工程部开展征拆、协调版块人员开展经验交流分享会，会议还特别邀请了中铁十一局五公司景书记进行分享交流。

活动现场，景书记结合多年征拆、协调经验和管理经验做了几点分享，他表示，作为征拆协调人员，首先要把握政策，坚持依法合规。征拆协调人员要坚持依法合规做征拆工作，充分学习、熟练掌握涉及本项目所属地区征地拆迁各类法律法规，细致了解地方政府政策及相关要求。其次要学习创新，加强能力提升。征拆协调岗位工作较为繁琐，满足社会各方诉求并非易事，要不断进行自我提升，学习创新。然后要勤跑现场，细致排查摸底。协调人员坚持多跑现场、熟悉现场、及时掌握第一手资料。全面了解项目特点，进而明确责任分工各阶段任务目标，更好地解决项目施工过程中遇到的征拆困难和问题，全力服务和保障施工生产顺利推进。最后是多管齐下，灵活开展工作。要坚持原则，讲政治、讲政策、讲信用，以情动人，以情成事。耐心做好思想工作，并在法律规范内严格操作。

（中铁十一局五公司景书记进行经验分享）

伴随着景书记的倾情分享，参会人员响起热烈掌声，纷纷表示受益匪浅。

每个工程项目实施始末与项目有关的社会各方对该项目的诉求大相径庭，项目对外关系协调工作日显重要。紧接着工程部副经理胡秀全就对外关系协调维护方法技巧进行了分享，在日常工作过程中践行“以客户为中心，以结果为导向”的公司核心价值观。他表示，作为协调人员，在新环境中要与社会各方进行有效交流，在对外协调工作中绝不能等靠要，要坚持积极主动地去拓展资源，自我开展工作。

（工程部副经理胡秀全进行经验分享）

随后，奥体项目出渣主管陈有名结合项目实际案例，从成本管控、渣车管理、对外协调板块进行分享。他提到“成本控制不只是公司考虑的事情，也是我们每一位员工必须要形成的全员成本观念，我们办每一件事都要考虑钱该怎么花，花出去的钱能带来多大的效益。” 

（奥体项目出渣主管陈有名进行经验分享）

最后，在项目征拆迁改版块也邀请了李家沱项目协调主管黄怡刚，他从对外的政府机关及相关行政单位到征拆迁改的流程和日常工作进行分享。对外协调不确定因素较大且关联部门较多，一件事需要和多部门配合协调才能解决，这就需要协调人员具备全局意识，以创新思维贯穿项目大局，达到“协调促生产、生产促协调”的良性循环。

（李家沱协调主管黄怡刚进行经验分享）

在分享交流过程中，参与活动的协调同事们进行了充分的交流探讨。会后，工程部经理李凡对本次活动作出总结，希望各项目征拆工作人员要不断学习创新，做好新形势下的征拆工作，强化思想认识。也通过交流活动不断提升征拆协调人员的业务能力和综合素质，更好地解决项目施工过程中遇到的征拆困难和问题，全力服务和保障施工生产顺利推进。

（活动现场交流讨论）

活动结束后，大家纷纷表示通过经验分享和沟通交流后不仅对征拆、协调版块有了进一步的了解，更重要的是获得了高效开展工作的相关方法技巧。

（参会人员合照）